La inteligencia artificial ya está transformando el agro, pero no sin generar tensiones. En el marco de su participación en la AGTECH WEEK 2025 sobre innovación en el sector, Rebeca Hwang, inventora, inversora y profesora de la Universidad de Stanford, subrayó la necesidad de mirar más allá del entusiasmo por la tecnología: “No es una opción no usar inteligencia artificial porque las ganancias de eficiencia y productividad son realmente significativas, es el 40-60% de las operaciones de la empresa”, explicó.

“Pero hay algunas aplicaciones que no son beneficiosas para el agricultor o para el ser humano en general”, comentó.

Hwang señala que la IA ya tiene múltiples usos en el agro: “Tenemos predicciones de modelos de clima, tiempo, pestes, también hay logística que se puede optimizar... temas de agua y energía, precios dinámicos y captura de información”. Pero advierte sobre un punto poco discutido: el impacto ambiental de la IA. “No necesariamente las consecuencias son positivas. La inteligencia artificial consume mucha energía y mucha agua, entonces dependiendo de cómo regulamos y alocamos ese uso vamos a tener efectos en el agua”.

El desafío central, según la experta, radica en la toma de decisiones frente a la enorme cantidad de opciones: “Tenemos muchas opcionalidades que nos abruman, muchos proveedores, soluciones, no sabemos dónde empezar”.

En este sentido, valoró la existencia de organismos que orientan al productor: “La agencia competitiva en Córdoba es la que me ha traído aquí y ellos han hecho muchos cursos y benchmarking para poder compartir con el sector”.

Pero el entusiasmo tecnológico, dice Hwang, debe ser administrado con sensatez. Y lo sintetiza con una metáfora contundente: “Yo digo: no vayan al supermercado con hambre. Cuando uno tiene hambre compra pavadas. Y en este momento hay mucha hambre por aprender y probar inteligencia artificial”.

Frente a la pregunta sobre si la IA debe estar presente en toda la cadena productiva, desde la siembra hasta la venta, responde: “Depende de cuál es la ventaja competitiva y la diferenciación de la empresa. Si mi fórmula secreta es en sembrar, ahí aplicaría más. Si es distribución, entonces se empieza por ahí”.

Finalmente, sobre el debate más amplio del reemplazo laboral, Rebeca fue clara: “La inteligencia artificial no vino, la creamos. Y depende de lo que hagamos con ella. Hay usos que reemplazan tareas y roles que no nos favorecen, y otros que nos amplifican. De eso también tenemos que hablar”.